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決算書を理解する! 2012年07月27日(金) 12:28

お客様の要望で、勉強会をやった時の資料です。
自社の決算書ではなく、他社の決算書を見るための勉強会です。

私自身、レジメを作り始めて、だんだん楽しくなってきました。
お客様の感触もなかなか良いのに!
当事務所の職員の反応が良くありません。

悔しいから、ブログネタとします><

決算書を理解する!(3) 2012年07月27日(金) 13:21

商品販売の数量

 

この売上の推移にに商品別の販売数量データを加えてみると、どんな風に見えるでしょうか?

決算書を理解する!(4) 2012年07月27日(金) 13:42

今回は、ちょっと、教科書的になってしまいますが、ここが踏ん張りどころです。

決算書を理解する!(5) 2012年07月27日(金) 13:59

先ほどの株式会社田中商事について商品別在庫データを手に入れることができました。

損益計算書と貸借対照表の関係を具体的に見る

ランチェスターの法則 2010年07月05日(月) 10:28

ランチェスターの法則とかランチェスター戦略とか、聞いたことがあると思いますが、あれは、いったい何なのでしょうか?
この記事は弊社情報誌の2009年4月号からの転載です。

ランチェスターの法則-弱者の法則- 2010年07月05日(月) 10:36

まともに戦ってもかてません!
「兵隊の数だけが問題であるから、中小企業は尻尾を振って逃げればいいのね!」といいたいわけではありません。中小企業は、アメリカ軍の様な強者の戦略である①物量戦②複合戦③間接戦④広域戦⑤包囲線を使ってはダメだということです。どんな業界にも先行しているナンバーワン企業があります。ナンバーワン企業は強者の戦略を使って戦えば良いのですが、新参者が同じように強者の戦略を使っても勝つことができないということです。
この記事は弊社情報誌の2009年4月号からの転載です。

ランチェスターの法則-量7質3の原則- 2010年07月05日(月) 10:39

量7に質3の原則
第2次世界大戦中にアメリカは、対日本戦予算の枠内でどの様な配分で予算を組むかを考えていました。アメリカは、ランチェスターの法則を応用してB29の爆撃機に3分の2、その他の航空機や戦艦、空母、戦車に3分の1の予算を配分しました。ちなみにB29爆撃機は直接日本の国内にある軍需工場や国民を確実に破壊するものです。
この記事は弊社情報誌の2009年4月号からの転載です。

飲食店のベンチマーク 2010年07月06日(火) 11:20

飲食店の経営指標・業績指標のベンチマークが大事なのです。

5月から当事務所では、飲食店のお客様の業績指標のベンチマークを行っています。

歯科ベンチマークサービス 2010年08月06日(金) 11:56

歯科ベンチマークサービスって何?

成功したいに決まってます1 2010年12月11日(土) 17:13

この記事は、弊社情報誌way to the Top2009年8月号に記載されているものです。

創業したばかりの人も、ずいぶん長く経営を行っている人も、経営者である以上は、あらゆる意味で、成功したいに決まってます。いや、むしろ成功しなければなりません。運命をともにしてくれている仲間がいるのですから。